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B | 针对汽车市场,究竟什么样的竞争属于恶性竞争,什么样的竞争又属于良性竞争?当下,不同人心中仍然有不同的答案。每一副天线量产之前,都要在这里完成全套性能体检,波束、功耗、覆盖能力逐项核验,全部达标,才能走出实验室,走向万千基站。
长安汽车是汽车产业三大央企之一,在汽车制作领域已经深耕超过40年,对产业有着长期的观察。就在这间特殊的考场里,诞生了多款改写行业的创新产品。绿色高效能基站天线简化繁复线缆,在降低原材料消耗、减少能耗的同时,信号效能提升两成;斩获省创新创业大赛一等奖的新型透明美化天线,打破了固有认知,把天线振子、集成电路以铜箔工艺印制在玻璃板内部,一块普通玻璃,本身就可以成为通信天线,为城市5G建设打开全新想象。这些看得见的技术突破,背后是人天通信集团有限公司董事长肖飞近二十年来扎根的坚守。从桂林跨越1672公里来到石家庄,肖飞把异乡变成了故乡,但创业之路从来不是一路满格。采访现场,他谈起那些至暗时刻:遭遇合作伙伴背弃丢失市场,资金链濒临断裂,一度连发工资、出差路费都捉襟见肘……在一次次挫折里,他愈发笃定,中小企业活下去的最大底气,就是有自己的一技之长。房楠强调,恶性竞争不止于价格战,长期夸大宣传同样有害。在她看来,交易的本质是做价值的交换,所以良性竞争的核心在于“为用户提供融合产品硬实力与服务软实力的综合价值”。2015年,一句朋友的反问,点醒了肖飞。明明看好的工业底子,为何还要把生产放在外地?此后七年间,他广发“英雄帖”,跑遍各个县域产业集群,联动邢台铸塑件、邯郸永年标准件、石家庄本地模具厂商,从寥寥数家起步,聚合起百余家专精特新配套企业,搭建起完整的通信产业链闭环,把工业附加值实实在在留在燕赵大地。他的梦想不止办好一家企业,更希望在京津冀打造百亿级通信产业集群,带动整条赛道共同成长。
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“恶性竞争”对于整个产业链都有害处,也会损害到消费者的利益。对于这方面,作为主流汽车保险公司的平安产险有着深刻的体会。何莹表示,恶性竞争就是把蛋糕做小,良性竞争就是通过合力把市场做大,把蛋糕做大。
D | 在当下这个环境下,她认为,最重要的是深度研究和发掘客户的需求,去做更多更好的产品,开拓更多新的领域。

E | 市场环境与企业生存逻辑发生深刻变化,从有针对性竞争转向无差别、高频次的诸强混战,一场关于创新、价值和自我突破的持久赛悄然展开。
烈度并非等同于恶性竞争。正如房楠分析所言,市场的高度竞争未必是恶性循环或单纯的价格战,它同样蕴藏着巨大的推动力。企业的自驱力及技术创新成为成长和突围的核心动力。正因如此,我们看到越来越多本土品牌,开始以提升产品力、打造品牌力和营销力为主线,练好“内功”。例如,在主流品牌纷纷构建爆款策略、坚持大单品路线并持续加大技术投入的背景下,企业正逐步摆脱价格战的泥潭,转而以价值驱动撬动更多市场空间。
F | 这条路道阻且艰,但也正验证了主机厂只有做好自身能力建设,才能在高烈度竞争中脱颖而出。

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一线实战中,行业演绎着丰富的样本。例如东风日产,面对电动化加速、存量市场博弈和合资品牌新挑战,选择了逆向思维——推出合资品牌罕见的15万元纯电轿车N7,王骞称这是东风日产对反内卷的回应。
H | ”在他看来,降价只能换来短期销量,岚图不仅通过35万元以上价格区间的稳健表现验证了产品力,也凭借L3级智能架构等新技术不断强化用户体验。实践证明,价值型竞争能够保证企业始终立足于客户的核心需求。

I | 如此,企业在价格内卷时代,反而能够铸就壁垒,实现从短期销量到长期口碑的沉淀。
新势力与老玩家也在竞相探索差异化生存路径。北京汽车制造厂(青岛)有限公司便走“细分之细分”路线,在轻越野、硬派越野与兼用型MPV的小规模市场中实现稳定销售,还瞄准海外市场发力,打造海外销量为主的高毛利模式。正如顾志宏所言,“未来,中国汽车要在全球化角度做下一轮竞争。兼并重组的道路肯定不可阻挡,所以各大企业还是要围绕用户价值练好内功。因为用户就在那里,需要自身的能力达到相应的水平。”
J | 田甜对此感受尤深。她以去年全国3.7万家经销商关停4千家、又新开3千家的数据为例,指出优胜劣汰正在加剧。对厂家来说,参照发达国家汽车产业发展路径、结合中国广阔市场,她乐观预计最终有一半左右的品牌能留在牌桌上——约二三十家。

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曾清林则补充了结构变化的新思考。他认为,未来很可能呈现“巨头集团+多品牌”格局。
L | 主体企业数量会大幅减少,但品牌多样性仍能保留,可能会10+N的方式,因为中国汽车市场地域广阔、细分需求丰富,这为品牌百花齐放留出了空间。
曾清林还特别提到,自动驾驶技术的演进可能成为影响行业格局的最大变量:“假如2027年L4级自动驾驶广泛落地,汽车就有可能从个人消费品转为智能交通工具,整车厂商重要性进一步下降。”房楠则参考了手机行业的发展轨迹,全球品牌数量曾高达720家,而如今国内市场仅剩大约5家主流品牌。
M | 借鉴这一趋势,她大胆预测,到2027年,中国汽车行业还有30家左右企业能处于“牌桌”上,约为现有数量的一半。而再往后3到5年,可能最终只会有10家左右。
结语不可否认,中国汽车行业内部确实存在“低质量内卷”和“恶性竞争”的情况。然而,我们也不能否认,这一行业也依然存在产能过剩的问题。100年前,美国市场也有上百家汽车企业,而到今天也只剩三大汽车巨头。此外,中国的家电、手机等行业也都经历了从数百家缩减到十几家、甚至几家的时代。即便到了仅剩少数玩家的阶段,企业的竞争烈度仍然很高。比如当下的空调已卷到1000元左右,手机竞争也是花样翻新。
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可以说,只要存在市场要素占据主导地位,总体量大、利润总额高(未必是利润率)行业,大量资本、技术和就业纷纷涌入,充分竞争就不可避免。王秋凤表示,“当今汽车行业的每一个汽车人都非常不易,因为激烈的竞争不可避免,但“没有经过血与火洗礼的产业诞生不出世界级企业”。所以她希望,中国汽车行业的各位同仁能穿越今天的黑暗,用高质量竞争的方式杀出一条血色黎明来!”(文/ 张宇喆 彭斐)Current article:http://www.shangfochengcongshuaizhuang.buzz/6ko/de8.doc
Published on:07:27:08
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