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快手成功上岸_我的网站

A |     一座城市的变化，藏在数据里。

B | 今年上半年，杭州全市开工城市更新项目735个，城市空间加速焕新；快速路续建项目30公里有序推进，城市“骨架”不断拉大；完成市级海绵城市重点项目52个、省级重点项目10个，城市韧性日益增强；全市地下空间开发持续推进，城市综合承载能力稳步提升……一座城市的变化，更藏在百姓的感受里。大运河杭钢公园内，上半年累计涌入游客280万人次，接待量已是去年全年的1.5倍；金昌路“断头路”提前两个月打通，周边居民东西向通勤时间缩短近半；新增城乡一体化供水覆盖行政村36个，更多农村居民喝上了与城市同质的自来水……从老旧片区的有机更新到大城北的产城融合，从地上路网的延伸拓展到地下管廊的纵深推进，从海绵城市的系统铺开到供水管网的城乡延伸——杭州正以系统性思维统筹“面子”与“里子”，推动城市功能品质整体跃升。

C |     7月初，快手宣布拆分视频生成模型业务可灵，同时融资30亿美元，腾讯、百度、阿里三大产业资本齐聚一堂，投后估值超过180亿美元。                   这是个什么概念？快手的市值已经在2000亿港币上下晃荡了大半年，180亿的估值差不多是整个快手的2/3，相当于快手其他板块不值钱。片区更新 城市空间加速重塑清晨在临平山运动休闲公园跑步，傍晚顺着文化艺术长廊散步回家，路过戏曲交流中心时，里头飘出的婉转唱段正好落在耳畔……完成更新后的临平老城，一改之前公共设施不全、文化设施缺少等问题，阅读、运动、休闲、教育等各类功能全部补齐。缤纷完整社区项目、临平老城有机更新项目入选联合国人居署首届世界城市更新最佳实践案例。                   换言之，还是老铁们拖后腿了。杭州的城市更新，正从“点状改造”走向“片区统筹”。今年上半年，全市开工城市更新项目735个，完成投资约803亿元；统筹推进30个市级重点片区建设，推动存量空间提质、功能迭代与民生改善协同并进，已形成一批标志性项目（单元）。标杆的背后是制度支撑。                   这不是快手一家的问题，大厂的消费互联网业务，在恒生科技板块享受的是负估值，近日流传的一份路演材料里写道：港股高度偏好纯赛道标的，对“传统业务+AI新业务”混合主体估值压制明显。                   所以百度拆昆仑芯，阿里拆平头哥，都是趁着市场行情给自家小号讨个好估值，快手第一个做出了实质性动作。                   可灵2024年6月上线，2025年3月ARR（年化经常性收入）就突破1亿美元，今年上半年，可灵ARR预期超过10亿美元[1]，比炙手可热的智谱还高。上半年，市建委（市更新中心）联合市委金融办出台金融支持城市更新专项政策，5家金融机构共同组建城市更新金融服务团，“政策性金融+商业性金融+直接融资”的协同格局初步成型。

D |                    对中国各大互联网公司来说，如何与互联网业务体面的挥手作别，投身人工智能的星辰大海，是萦绕在每个CEO脑海中的问题。                   可灵对快手意义重大。大家争AI船票争得头破血流，竟然是总亚军快手率先上岸。今年6月，全省首个专注于城市更新的社会组织——杭州市城市更新联合会成立，首批吸纳会员单位114家，搭建起“政产学研用资”深度融合的协同平台。

E | “将运营模式纳入实施方案联合审查机制”等4项做法入选住房和城乡建设部、自然资源部可复制经验做法清单，入选数量居全国第二、全省第一。                             热闹的泡沫                              2023年后，大模型战场逐渐火热，快手悄悄启动AI战略。法治保障也正加速落地。《杭州市城市更新条例》已列入市人大常委会2026年立法计划正式项目，将系统构建城市更新工作体系，完善规划统筹和项目实施机制，为杭州加快由“增量扩张”向“存量提质”转型提供有力支撑。CEO程一笑判断[2]，在AI技术发展并逐步成熟的进程中，快手最好的选择，是依靠AI对现有业务进行升级。

F |                    同年，快手先后发布大语言模型“快意”、文生图模型“可图”，至于成绩，说好听点叫反响平平，说难听点叫无人在意。一项项制度搭建、一个个片区焕新的背后，是“人民城市”理念的落地生根，杭州城市更新正加速这座城市的新“城”长。立体生长 城市基底韧性安全一座城市的韧性，藏在基础设施的厚度里。无论是地上的路网骨架，还是地下的管廊管网，都是城市续航的“硬支撑”。                   到了年底，程一笑在财报会上表示，快手将重心转向文生视频。今年上半年，全市建成通城大道等快速路2.2公里，快速路续建项目30公里顺利推进，新开工5.3公里；主城区新建改造道路10.4公里，其他区、县（市）完成25.6公里，建成智慧道路2公里；清江路提升改造、文二路隧道、康良快速路、高教北路、文一西路西延二期和三期等重大道路项目正有序推进，不断拓展城市生长边界。地上地下统筹推进、双向发力，城市发展的“容量”与“质量”正同步跃升。

G |                    2023年10月，快手重启内部项目“噗叽”——一个将静态图片转为2秒GIF表情包的工具，被视为可灵的技术前身。全市推进地下空间重点项目43个、地铁站与周边地下公共设施互联互通项目32个，完成地下综合管廊主体工程7.68公里。业务的负责人万鹏飞也是可灵早期的核心人物。能源保障网络同步加密织牢。                   2024年7月可灵发布后，万鹏飞回母校中科院做讲座顺便招人                    从万鹏飞团队2023年发布的一系列论文看，可灵显然是有备而来，团队在图生视频、视频实例分割、人体动作恢复等方向做了很多积累。                   2024年2月Sora横空出世，带火了一种叫DiT（Diffusion Transformer）的视频生成架构。全市电网重点项目建设加快推进，已投产12个；电力架空线“上改下”项目新开工4个、完工4个，城市上空的“蜘蛛网”正一寸寸消失；燃气供应同步扩容，新建燃气管网95.5公里。                   简单来说，过去的视频模型从图像拓展而来，先逐帧生成图片，再想办法连起来。这种思路上限不高，因为AI不理解抽象的逻辑关系，经常出现诡异的穿帮。                   DiT架构中，模型把视频拆成一个个时空小块（patch），AI可以掌握人物、物体、镜头、动作之间的抽象关系，生成更连贯真实的长视频。小雨不积水、大雨不内涝——海绵城市建设给市民带来最直观的“安全感”。

H | 30个项目入围2025年省级海绵城市重点工程清单，10个项目获评省级海绵城市典型案例。                   Sora证明了路线的可行性，快手第一时间跟进，可灵被程一笑破格提拔为公司战略级项目，“要大做”[1]。

I |                    2024年6月可灵上线，向用户开放申请，模型采用DiT架构，支持生成最长2分钟的1080P视频。                   作为对比，同一时期，字节内部有两个独立视频模型团队在赛马[3]，还没确认到底走图像扩散还是原生视频路线，全面采用DiT架构的即梦8月才姗姗来迟。

J |                    可灵上线第一个月就推出订阅服务，最高一档666元/92美元。东湖防洪调蓄湖配套工程便是一处典型——这座滨水生态城市公园配有4.3公里环湖绿道，湿地科普区、雨水花园、花园长廊、儿童乐园点缀其间，周边居民的休闲体验因“水”变得更丰富。以海绵城市理念系统治水，城市越发河畅水清。快手重拾互联网产品的节奏，半年时间迭代20多个版本，从最基本的图/文生视频，一路细化到首尾帧控制、运动笔刷等功能。

K |                              上线十个月，可灵ARR（年化经常性收入）超过了1亿美元，是当时为数不多有业绩的AI产品。全市实施河道综保工程26个，前进港跨区河道西湖区段已全面建成，余杭区段预计9月底基本完工；新建雨水管网39公里，新建城市供水管网21.78公里，新增城乡一体化供水覆盖行政村36个，越来越多居民喝上了更安全、更放心的自来水。                   作为对比，Sora在关停前日均运行成本高达1500万美元，整个生命周期应用内收入只有210万美元[7]。从地上路网的延伸拓展到地下空间的纵深推进，从管网设施的加密织牢到水生态的系统治理，杭州城市的运行“底座”正全面夯实，为高质量发展筑牢根基。明星编程产品Cursor，ARR破亿用了12个月。城北崛起 产城人文共融共生大城北，是杭州城市建设的“主战场”之一，也是产城人文融合发展的“先行地”。                   可以说，可灵以一己之力把快手抬进了人工智能时代的大门。                   快手这点家底，字节和腾讯未必看得上。今年，大城北区域围绕交通畅达、居住改善、民生保障、景观提质、文化传承、产业蝶变六大行动，计划建成103个项目，截至7月底已建成55个。但对快手身后挣扎在盈亏线上的一众难兄难弟来说，这是人工智能时代一张梦寐以求的船票。从路网骨架到产业载体，从文化地标到生态廊道，一场全方位的城市更新正在杭州北翼加速铺开。康贤路（临平区界—康乐路）通车了，短短396米，让崇贤新城和康桥实现无缝衔接，蒋家浜工业园、康桥工业园与崇贤区域居民区之间的往来从此不再绕路。                             猥琐发育                              可灵的立项，很大程度改变了快手的战略方向。在智慧网谷片区，科园路、网云街、科祥街3条道路同步通车，片区路网进一步织密；运河新城南片区，祥园路、浩波巷、途迈弄3条住宅配套道路开通，保障了周边居民出行需求；运河新城北片区，后浜街作为连通丽水北路与片区支路网络的“毛细血管”，有效分流了主干道车流，庆绍巷跨越拱墅与临平两区，解决了跨区域出行的痛点。产业园区、住宅小区、绿地公园，被一条条城市动脉串联了起来。

L | 路网串联的是物理空间，真正让这片土地“活”起来的，是产业的导入与升级。上半年，最受关注的平行世界水乐园、平行世界酒店已开业，项目整体投用后，该综合体预计年客流量可达300万至400万人次。

M | 此外，运河湾综合体、大运河未来艺术科技中心一期等重点项目建成；大运河杭钢公园上半年落地活动152场，游客量达280万人次，园区已入驻文创、科创、数智类企业78家，产业人口超2000人，入驻企业年营收达12亿元；好运产业园、石塘特别合作园一期等低效工业用地更新项目完工，企业招引工作已全部完成，实现开园即满园。                   2023年之前，快手的经营思路还是“跟字节跳动拼了”。同在短视频赛道，快手难免与抖音相比较。一座产业更有竞争力、文化更有辨识度、人居更有品质感的活力新城，正在城北加速崛起。邻居家有个成绩好的孩子，自己就得经受爹味教育，上市初期，快手顶着投资者的压力，一度蒙眼狂奔。接下来，杭州将锚定全年目标不松劲，在“可持续更新”引领“内涵式发展”的道路上，让每一次焕新都成为百姓触手可及的获得感，让创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧成为这座城市最坚实的发展底色。

N |                    2019年，快手选在春节发起“K3战役”，猛砸10亿红包；随后孵化了几十款APP，基本都打了水漂。

o |                    海外市场，快手在北美推出与TikTok极为相似的Zynn，结局是基本翻车，一年后被快手放弃。                   国内国外双双失利，快手从抖音的对手变成了抖音概念股。                   2023年前后，包括快手在内的互联网公司普遍面临一个问题：未来的增长空间在哪？                    一方面，移动互联网时代建立起来的主营业务纷纷触及天花板，进入安度晚年状态。快手的日活2024年基本触顶，用销售费用刺激增长越来越不划算。使用时长这一指标，也基本稳定在130分钟上下。                   随着流量瓜分殆尽，移动互联网时代成长起来的公司早晚会撞上天花板。

p | 如果内容平台只有广告变现一项业务，那么大结局就是微博。

q |                              另一方面，人工智能革命如火如荼，是明确的增长点。但大模型是个财务大黑洞，字节和腾讯玩得起，还在盈亏线上挣扎的二线公司就未必了。怎么挤进这个牌桌，是个大问题。                   理论上来说，快手只能和B站、小红书、微博坐一桌，成为广大“互联网中厂”的一员，在人工智能呼啸声中守好自己的一亩三分地。

r |                    但快手电商业务的布局，让它和其他公司拉开了结构性的差距。                             1.5线公司                              作为短视频平台，快手的定位是“卖流量”，客户是阿里、京东这些对流量如饥似渴的电商公司。但卖流量容易受宏观变量影响，比如买量大户游戏和教育，就双双败给未成年保护。                   于是，快手发明了一种“自家流量卖给自家电商”的内循环模式，如此一来，电商业务就能带来两份收入：一为交易佣金，二为电商广告。                   这一模式带来了源源不断的收入，也被各大内容平台效仿。快手的老本行直播收入陷入停滞，但广告收入（线上营销服务）涨势喜人，成为稳定的现金流来源。

s |                              新增的收入不仅为AI研发提供弹药，也改变了快手的定位。                   快手在中国互联网版图里的定位极其特殊，可以称之为“1.5线公司”。                   字节、美团、腾讯、阿里是典型的一线大厂，业务结构多元，数钱数到手软。缺点是家大业大，难免被人惦记，打起仗来炮火连天。投资人要求也高，身为大厂就要一统天下，不能龟在南京当大魏吴王。                   他们身后的二线互联网公司，业务结构单一，各有各的烦恼：                    小红书电商业务还在不懈探索，B站勒紧裤腰带迈向盈利目标，微博全面触顶进入躺平状态，知乎用户虽然月入十万，但因为智商太高不爱花钱。                   快手是中间地带的1.5线公司，特点是主营业务上限足够高，同时有稳定的现金流业务，既不需要大额投资，也没什么激烈竞争，每年能攒下几百亿的利润。

t |                    由于和一线大厂业务交集有限，快手避开了外卖大战这种史诗级的大坑。同时，身后的二线公司要么业务规模有限，要么在盈亏线上挣扎，做起AI囊中羞涩，很难碰瓷快手的体量。                   这种特殊的生态位，让快手在宽松的市场环境里韬光养晦，闷头砸钱。                   大模型横空出世，一度失去梦想的快手看着每年200亿的利润，找到了新的方向。                   放眼中国互联网行业，能享受这种待遇的公司不多，美团有心发力AI，不幸被拖入外卖大战；网易同样闷声发大财，但对AI兴致不大；只有快手猥琐发育，砸了个可灵出来。                   和Coding类似，可灵绑定创作者、广告主、短剧等专业用户，商业化一开始就能跑通。同时又符合大模型对B端工作流改造的趋势，深得资本市场喜爱。                   虽说市场空间没有Coding大，但胜在竞争烈度低，OpenAI关闭Sora后，全世界也就快手和字节还在桌上。

u |                    可见，合格的CEO既要会赚钱，也要会花钱。把钱拿去送外卖还是买GPU，是公司管理层能力的体现。                             尾声                              可灵上线一年前，一个名叫Chegg的在线教育平台给互联网公司上了一堂生动的价值重估课。                   这个公司可以理解为美国猿题库/作业帮，是美国大学生常用的在线作业辅导与搜题平台。2021年疫情期间，市值一度飙升至150亿美元。                   结果2023年5月，Chegg突然暂停了全年业绩指引[7]，原因是“ChatGPT 的流行正在影响新增用户增长”。公告一出，市值当天就跌了50%，自此躺在地板上再也没爬起来。                             新的周期里，吃不到AI这块肥肉的互联网公司，不约而同被判无期徒刑。DAU、AdLoad、ROI、GMV还能不能涨，都比不过在财报电话会上，掏出一份资本开支指引。                   但时至今日，AI的门槛已经提到了大部分公司无法承受的高度。

v |                    为了训练模型和提供云服务，硅谷大厂义无反顾地把几乎所有现金流变成了GPU、服务器和数据中心。大家的资本开支爆炸式拉升，现金流断崖式下跌。

w |                    国内的情况如出一辙，字节跳动的净利润直接下跌了70%，阿里的自由现金流已经转负了，以稳健著称的腾讯资本开支也愈发大手大脚，大家不约而同都在搞AI基建。                   今年7月，刚上市半年的智谱就配售募集了314亿港币，说明IPO募的50亿已经基本花光，可见搞大模型有多烧钱。                   大厂尚且如此，小厂更是艰难。大门正在缓缓关闭，在可见的将来，快手是第一个上岸的公司，也很可能是最后一个。                   所以，不要为错过时代感到惋惜，时代不是每个人都有资格错过的东西。

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Published on:11:14:33